Projekt

Sie sind ja bereits 2009 mit dem Cash-Award zum besten Arbeitgeber der Schweiz ausgezeichnet worden, was gibt es da noch zu verbessern?

Roger Herzig: Nicht viel, würde man meinen! Das Projekt basiert auf den Ergebnissen der Analysen aus dem Cash-Award, die zeigten, dass wir ein Problem im Bereich Arbeitsbelastung und dem daraus resultierendem Stress haben. In der Vergangenheit versuchten wir dieses Problem zu beheben oder zumindest zu lindern, indem wir in allen Abteilungen in denen es möglich war, komplett gleitende Arbeitszeit einführten. Vielen Mitarbeitenden waren die Mechanismen des Stresses gar nicht oder nur ungenügend bekannt. Das hat uns bewegt, uns diesem wichtigen Punkt zu widmen.

Welche Ziele haben Sie sich mit dem Projekt gesteckt?

Roger Herzig: Es war uns ein Hauptanliegen, dass die Mitarbeitenden lernen, Stress zu erkennen, damit umzugehen und diesen abzubauen. Besonders positiv bewerten wir die Tatsache, dass eine Kultur geschaffen wurde in der sich die direkte Anwendung von Stress-Abbau-Methoden während der Arbeitszeit etablieren konnte.

Wie haben Sie die Methoden, Stress abzubauen, Ihren Mitarbeitenden näher bringen können?

Roger Herzig: Als erstes haben wir mit zirka 80 stark betroffenen Mitarbeitenden eine Seminarreihe zum Thema durchgeführt. In der Folge boten wir auch den anderen Mitarbeitenden dieses Seminar an. Erstaunlicherweise haben sich alle einstimmig dagegen ausgesprochen mit der Begründung, dass sie in ihrem Arbeitsumfeld nicht von Stress betroffen seien. Aufbauend auf dem Seminar entwickelten wir einen Flyer zum Thema Stress und publizierten diesen auf unserer Homepage. Mittlerweile gibt es auf unserer Webseite eine eigene Rubrik „Aktiv gegen Stress“. Unter anderem wird darauf auch nach Genehmigung durch das Staatssekretariat für Wirtschaft SECO auf das Programm www.stressnostress.ch verwiesen.

Somit stellen wir nicht nur den Mitarbeitenden sondern auch unseren Geschäftspartnern und allen Interessierten die entsprechenden Informationen zur Verfügung. Bei einigen Personen wurden Vertiefungen des Themas zusätzlich in einem individuellen Coaching durchgeführt.

Was haben Sie für die Stressbewältigung in Ihrem Betrieb monetär investiert?

Roger Herzig: Die externen Kosten beliefen sich auf 17 000 Franken. Dazu kamen die Miete von Seminarräumen sowie die Arbeitszeit, die entschädigt wurde. Wenn wir das allerdings mal von der anderen Seite her aufrollen, verliert die Schweizer Wirtschaft gemäß SECO jährlich 2,4 Milliarden Franken durch Stress und dessen Folgeerscheinungen. Deshalb erachten wir unter diesem Aspekt die Investition als nahezu unbedeutend.