Projekt

Erfolgreiche Bewältigung von Suchtproblemen durch

• möglichst effektiven Einsatz von kompetentem Betreuungs- und Beratungspersonal
• enge Kooperation mit externen Hilfs- und Therapieeinrichtungen
• ganzheitliche, auf die individuellen Bedürfnisse abgestellte Verfahrensabläufe unter Einbindung des sozialen Umfeldes und der Berücksichtigung verursachender krankmachender Einflüsse und Strukturen
• Bewusstmachung und Festlegung von Verantwortlichkeiten im Bereich der Führung und der Kollegen

Verhinderung von Suchtproblemen durch geeignete Prävention

• Fortbildungsmassnahmen über Ursachen und das Entstehen von Alkoholismus, den Verlauf der Krankheit und möglichen Therapien. Zielgruppe: Alle Beschäftigten. Feinziele: Erkennen und Einschätzen des eigenen Trinkverhaltens durch Selbstreflexion sowie Suche und Inanspruchnahme geeigneter, die Ursachen beseitigender Problemlösungen
• Fortbildungsmassnahmen über den ganzheitlichen Lösungsansatz. Zielgruppe: Vorgesetzte. Feinziel: Bewusstmachung bzw. Aufzeigen von betreuenden Begleitungsmassnahmen im Rahmen der Fürsorge, möglicher Einflussnahmen auf den Behandlungsverlauf und der Verantwortlichkeit während und insbesondere nach der Therapie
• Vertrauensbildende Massnahmen; Unterstützungsangebot bei der Bewältigung von Problemen, die Alkohol verursachen können; Aufzeigen der Verfahrensabläufe unter dem Motto «Hilfe statt Strafe», sowie der Möglichkeit der Wiedereingliederung nach erfolgreicher Therapie. Zielgruppe: Alle Beschäftigtem. Feinziele: Förderung der Akzeptanz und des «Anzeigeverhaltens» bei nicht zu erwartenden Sanktionen und in Aussicht gestellter Wiedereingliederung

«Enttabuisierung» der Suchtproblematik durch offenen, konsequenten und durchgängigen Umgang damit

• Ein zentraler Suchtberater wurde eingesetzt (Polizeihauptmeister Helmut Wittig). Er ist organisatorisch beim Dienststellenleiter angesiedelt. Darüber hinaus besteht ein Netz von Vertrauenspersonen als dezentrale Ansprechpartner bei den einzelnen Dienststellen
• Der Suchtberater hat durch intensive Kontaktaufnahme ein jederzeit ansprechbares Netzwerk externer Hilfs-, Beratungs- und Therapieeinrichtungen aufgebaut, das die als Ziele definierten Fortbildungen ohne Einschränkung gewährleistet. Die Fokussierung auf einen Suchtberater hat sich im Hinblick auf die Abwicklung als äusserst effektiv herausgestellt. Offene Türen in den Leitungsebenen sind Beweis der Anerkennung unserer Methode in einschlägigen Fachkreisen.
• Die Ablaufpläne werden massgeschneidert. Psychologen und Sozialpädagogen prüfen in mehreren Stufen, ob eine Suchterkrankung vorhanden ist. Zusammen mit dem Suchtberater des Amtes erarbeiten sie ggf. einen auf die individuelle Situation abgestellten Verfahrensweg. Bei Alkoholkranken reicht das Spektrum der Therapiemöglichkeiten von psychotherapeutischen Einzelgesprächen über die ambulante Partnertherapie bis hin zum stationären Aufenthalt in der Fachklinik für Suchterkrankungen.
• Die Familie wird mit an Bord geholt. Der Suchtberater motiviert die Suchtkranken mit Nachdruck, die Familie in das Behandlungskonzept einzubinden. Er besucht die Familien, um Hemmschwellen abzubauen, Co- Abhängigkeiten aufzuzeigen und zur Mitwirkung im Sinne des Ganzen anzuregen.
• Im letzten Drittel der Langzeittherapien treffen sich in der Fachklinik der Therapeut, der Betroffene, sein Dienstvorgesetzter und der Suchtberater, um die Wiedereingliederung zu regeln. Hier reicht der Chef die Hand zum Neuanfang und eröffnet die Möglichkeit zur Integration.
• Das Reaktionsprogramm wird begleitet von präventiven Massnahmen. Vorträge von fachlichen Kapazitäten, Besuch von medizinischen Einrichtungen, Vorträge des Suchtberaters in den Dienststellen mit einem professionell ausgearbeiteten Powerpoint-Vortrag, der auf den neusten Erkenntnissen der Suchtforschung basiert, Steuerung von Informationskampagnen und Wanderausstellungen wie z.B. «Rauchfrei» der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung umfasst das aufgelegte Programm. Damit wird den Kollegen und Vorgesetzten die Befähigung zur Früherkennung von Suchterkrankungen und zum Umgang mit abhängigen Kollegen ihres Arbeitsbereiches vermittelt. Der Vorgesetzte schaut nicht mehr weg, gerät nicht mehr in Co-Abhängigkeit und kann zielgerichtete Massnahmen in die Wege leiten.